Motiver ses collaborateurs en donnant du sens leur travail.
Dans un monde du travail en forte évolution, ce qu'on reçoit en change de son travail
- la motivation "extrinsèque" - ne suffit plus pour créer la motivation.
Et la motivation "intrinsèque", qui vient du travail lui-m me, est devenue la source principale delà' énergie et de l'implication.
En s'appuyant sur la description des conditions actuelles du travail et sur les analyses psychologiques récentes.
- Le respect des valeurs qui caractérisent notre culture
- La prise en compte de l'image de soi qui oriente l'effort vers les taches cohérentes avec les priorités de chacun.
CE LIVRE DÉCRIT LES COMPOSANTES DE LA MOTIVATION INTRINSÈQUE :
- Cette description argumentée permet de préciser, de manière réaliste et détaillé et le style de leadership essentiel pour construire l'implication
- Communiquer une vision et multiplier les informations sur les objectifs pour donner une signification aux activités quotidiennes
- Créer des repérées pour que les progrès accomplis soient visibles
- MÉNAGER une marge d'autonomie, en déléguant chaque fois que c'est possible, pour que chacun perçoive sa contribution l'objectif commun
- Créer chez ses collaborateurs un sentiment d'efficacité qui leur donne la certitude de posséder les compétences nécessaires.
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