RÉSUMÉ : RE-MOTIVER AU TRAVAIL
Motiver ses collaborateurs en donnant du sens leur travail.
Dans un monde du travail en forte évolution, ce qu'on reçoit en change de son travail
- la motivation "extrinsèque" - ne suffit plus pour crééer la motivation .
Et la motivation "intrinsèque", qui vient du travail lui-m me, est devenue la source principale de l' énergie et de l'implication.
En s'appuyant sur la description des conditions actuelles du travail et sur les analyses psychologiques récentes.
ce livre décrit les composantes de la motivation intrinsèque :
- Le respect des valeurs qui caractérisent notre culture
- La prise en compte de l'image de soi qui oriente l'effort vers lesté ches cohérentes avec les priorités de chacun.
- Cette description argumentée permet de préciser, demanière réaliste et détaillé elée style de leadership essentiel pour construire l'implication
- Communiquer une vision et multiplier les informations sur les objectifs pour donner une signification aux activités quotidiennes
- Crééer des repérées pour que les progrès accomplis soient visibles
- MÉNAGER une marge d'autonomie, endô léguant chaque fois que c'est possible, pour que chacun perçoive sa contribution l'objectif commun
- Crééer chez ses collaborateurs un sentiment d'efficacit qui leur donne la certitude de possèder les compétences nécessaires.
VOUS POUVEZ VOIR AUSSI :