Vous y trouverez des conseils pour organiser et former votre équipée, ainsi que des définitions des termes clés. Bonne lecture !
Quels sont les clients internes et externes dans le contexte de la validation intégrée ?
Dans le contexte de la validation intégrée, il est important d'identifier les clients internes et externes.
La finition des clients internes et externes est une étape primordiale du processus de validation intégrée.
Le client final, qui est le consommateur du produit ou du service, est la préoccupation principale.
Les autres clients peuvent inclure le producteur, l'utilisateur du procédé ou l'exploitant, ainsi que les instances réglementaires ou de certification .
Comment constituer et organiser une équipée de qualification au sein des projets ?
Pour constituer et organiser une équipée de qualification dans les projets, il est recommandé de suivre les étapes suivantes :
1. DÉFINIR le périmètre d'activité de l'équipée et évaluer les avantages et les inconvénients de sa position dans l'entreprise.
2. Identifier les compétences techniques et comportementales nécessaires pour l'équipée.
3. Faire un bilan de l'équipée en place pour mettre en œuvre le plan de formation.
4. Formaliser l'organisation de l'équipée, y compris l'organigramme, la définition des tâches et des responsabilités, et les règles de fonctionnement.
5. Former tous les intervenants, directs et indirects, dans les qualifications, cette organisation et ces règles pour une meilleure efficacité.
Il est également important de respecter la législation et les règles de confidentialité de l'entreprise hôte lors de la gestion du personnel extérieur .
Quels sont les principes de base définis pour la validation intégrée ?
Pour la validation intégrée, il est important de définir les principes originels suivants :
1. Mettre en place une démarche d'assurance qualité pour donner les référentiels externes et internes à respecter, mettre en œuvre un processus de bonnes pratiques d'ingénierie, assurer une traçabilité documentaire, et fédérer les acteurs sur un fonctionnement et des règles communes et acceptées.
2. établir un cahier des charges qui, outre les aspects fonctionnels propres au besoin, propose les performances cibles telles que le pourcentage de disponibilité, la probabilité moyenne de défaillance sur sollicitation, les contraintes liées à l'environnement de fonctionnement du système (température, humidité , vibrations, interférences électromagnétiques…) et les contraintes environnementales.
3. Identifier les clients internes et externes, définir leur besoin, et considérer leur besoin dans la démarche de validation intégrée.
4. Respecter les instances réglementaires ou de certification externes de l'entreprise, qui peuvent avoir un rôle de sanction, et intervenir en inspectant les dossiers, les installations ou le produit.
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MANAGEMENT DE LA QUALITE / La validation intégrée