Guide indispensable pour exercer les responsabilités clés du manager !
Ce livre vous propose des outils et des méthodes
éprouvés pour asseoir votre crédibilité, motiver vos collaborateurs et exercer
un management de proximité efficace.
Avec plus de 40 000 exemplaires vendus, vous pouvez être
sûr(e) de trouver des conseils pertinents pour accompagner le travail de vos
collaborateurs et développer leur autonomie.
- Exemple de grands points descuté :
Quelles
sont les responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe ?
Comment
mettre en œuvre un management efficace et reconnu ?
Quels
sont les outils et les méthodes proposés dans ce livre pour développer
l'autonomie de ses collaborateurs ?
Quelles sont les responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe ?
les responsabilités clés d'un responsable
d'équipe peuvent être réparties en deux catégories :
les responsabilités centrées sur l'organisation et
l'action (clarifier les règles du jeu et les fonctions de
chacun, fixer les objectifs et négocier les moyens, suivre et contrôler, savoir
traiter les erreurs, évaluer les résultats et sanctionner les performances,
savoir adresser une critique et gérer les conflits) et les
responsabilités centrées sur la communication (informer pour donner du
sens à l'action) .
Comment mettre en œuvre un management efficace et reconnu ?
pour mettre en œuvre un management efficace et reconnu,
il est important de s'impliquer personnellement, d'être dans l'action et non
pas au-dessus d'elle, d'apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple.
suggèré également de mettre en place un management du
succès basé sur la valorisation des points forts et des réussites, et de
susciter l'initiative et la responsabilité en donnant à chacun le pouvoir et
les moyens de se réaliser.
En somme, il est recommandé de tendre vers un management
total qui repose sur des changements de comportements quotidiens plutôt que sur
des réformes de structures .
Quels sont les outils et les méthodes proposés dans ce livre pour développer l'autonomie de ses collaborateurs ?
Il est suggèrée de mettre en place un "management
contractuel" qui consiste à adapter son management à chaque collaborateur
en fonction de son âge, de son expérience et de ses compétences.
proposé quant à lui d'évaluer le degré d'autonomie de
son équipe en utilisant les sept étapes de l'autonomie d'une équipe selon Tannenbaum.
Enfin, recommandée de susciter l'initiative et la
responsabilité en donnant à chacun le pouvoir et les moyens de se réaliser, et
de mettre en œuvre un management du succès basé sur la valorisation des points
forts et des réussites.
En somme, ce livre propose plusieurs outils et méthodes
pour développer l'autonomie de ses collaborateurs, notamment en adaptant son
management à chaque individu, en évaluant le degré d'autonomie de son équipe et
en valorisant les réussites .
EN CONCLUSION
En conclusion, ce livre propose des conseils et des
méthodes pour mettre en place un management efficace et reconnu, en adaptant
son management à chaque collaborateur, en évaluant le degré d'autonomie de son
équipe et en valorisant les réussites.
Il est recommandé de s'impliquer personnellement, d'être
dans l'action et non pas au-dessus d'elle, d'apporter aide et conseil tout en
montrant l'exemple, et de tendre vers un management total qui repose sur des
changements de comportements quotidiens plutôt que sur des réformes de
structures.
En somme, ce livre peut être utile pour les responsables
d'équipe qui cherchent à améliorer leur management et à développer l'autonomie
de leurs collaborateurs .
TELECHARGER LE PDF : Manager son équipe au quotidien