Guide indispensable pour exercer les responsabilités clés du manager
Ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvées.
Pour crédibilité, motiver vos collaborateurs et exercer un management de proximité efficace.
Avec plus de 40 000 exemplaires vendus, vous pouvez être sûr(e) de trouver des conseils pertinents pour accompagner le travail de vos collaborateurs et développer leur autonomie.
– Exemple de grands points descut :
Quelles sont les responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipée ?
Comment mettre en œuvre un management efficace et reconnu ?
Quels sont les outils et les méthodes proposés dans ce livre pour développer l'autonomie de ses collaborateurs ?
Quelles sont les responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipée ?
Les responsabilités clés d'un responsable d'équipée peuvent être réparties en deux catégories :
Les responsabilités centrées sur l'organisation et l'action (clarifier les règles du jeu et les fonctions de chacun, fixer les objectifs et négocier les moyens, suivre et contrôler, savoir traiter les erreurs, évaluer les résultats et sanctionner les performances, savoir adresser une critique et conduire les conflits) et les responsabilités centrées sur la communication (informer pour donner du sens à l'action).
Comment mettre en œuvre un management efficace et reconnu ?
Pour mettre en œuvre un management efficace et reconnu, il est important de s'impliquer personnellement, d'être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, d'apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple.
Suggéré également de mettre en place un management du succès basé sur la valorisation des points forts et des réussites, et de susciter l'initiative et la responsabilité en donnant à chacun le pouvoir et les moyens de s'actualiser.
En somme, il est recommandé de tendre vers un management total qui repose sur des changements de comportements quotidiens plutôt que sur des réformes de structures.
Quels sont les outils et les méthodes proposés dans ce livre pour développer l'autonomie de ses collaborateurs ?
Il est suggéré de mettre en place un « management contractuel » qui consiste à adapter son management à chaque collaborateur en fonction de son âge, de son expérience et de ses compétences.
Proposer quant à lui d'évaluer le degré d'autonomie de son équipée grâce aux sept étapes de l'autonomie d'une équipée selon Tannenbaum.
Enfin, il est recommandé de susciter l'initiative et la responsabilité en donnant à chacun le pouvoir et les moyens de s'y réaliser, et de mettre en œuvre un management du succès basé sur la valorisation des points forts et des réussites.
En somme, ce livre propose plusieurs outils et méthodes pour développer l'autonomie de ses collaborateurs, notamment en adaptant son management à chaque individu, en évaluant le degré d'autonomie de son équipe et en valorisant les réussites .
EN CONCLUSION
En conclusion, ce livre propose des conseils et des méthodes pour mettre en place un management efficace et reconnu, en adaptant son management à chaque collaborateur, en évaluant le degré d'autonomie de son équipe et en valorisant les réussites.
Il est recommandé de s'impliquer personnellement, d'être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, d'apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, et de tendre vers un management total qui repose sur des changements de comportements quotidiens plutôt que sur des réformes de structures.
En somme, ce livre peut être utile pour les responsables d'équipée qui cherchent à améliorer leur management et à développer l'autonomie de leurs collaborateurs.
⏬ TELECHARGER LE PDF : Manager son équipe au quotidien