Guide indispensable pour exercer les responsabilités cles du manager !
Ce livre vous propose des outils et des méthodes
éprouvé s pour asseoir votre crédibilité , motiver vos collaborateurs et exercer un management de proximité efficace.
Avec plus de 40 000 exemplaires vendus, vous pouvez être sûrî(e) de trouver des conseils pertinents pour accompagner le travail de vos collaborateurs et développer leur autonomie.
- Eéxemple de grands points descut :
Quelles sont les responsabilités cles que doit assumer un responsable d'équipée ?
Comment mettre en ouvre un management efficace et reconnu ?
Quels sont les outils et les méthodes proposés dans ce livre pour développer l'autonomie de ses collaborateurs ?
Quelles sont les responsabilités cles que doit assumer un responsable d'équipée ?
les responsabilités cles d'un responsable d'équipée peuvent être réparties en deux catégories :
les responsabilités centré es sur l'organisation et l'action (clarifier les réglées du jeu et les fonctions de chacun, fixer les objectifs et négocier les moyens, suivre et contrôler, savoir traiter les erreurs, évaluer les résultats et sanctionner les performances, savoir adresser une critique et gérer les conflits) et les responsabilités centré es sur la communication (informer pour donner du sens l'action) .
Comment mettre en ouvre un management efficace et reconnu ?
pour mettre en ouvre un management efficace et reconnu, il est important de s'impliquer personnellement, d' être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, d'apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple.
suggéré également de mettre en place un management du succès bas sur la valorisation des points forts et des réussites, et de susciter l'initiative et la responsabilite en donnant chacun le pouvoir et les moyens de seré aliser.
En somme, il est recommandé de tendre vers un management total qui repose sur des changements de comportements quotidiens plutôt que sur des réformées de structures .
Quels sont les outils et les méthodes proposés dans ce livre pour développer l'autonomie de ses collaborateurs ?
Il est suggéré e de mettre en place un "management contractuel" qui consiste adapter son management chaque collaborateur en fonction de son égée, de son expérience et de ses compétences.
propos quant lui d'évaluer le degré d'autonomie de son équipée en utilisant les sept tapes de l'autonomie d'une équipée selon Tannenbaum.
Enfin, recommandée de susciter l'initiative et la responsabilite en donnant chacun le pouvoir et les moyens de seré aliser, et de mettre en ouvre un management du succès bas sur la valorisation des points forts et des réussites.
En somme, ce livre propose plusieurs outils et méthodes pour développer l'autonomie de ses collaborateurs, notamment en adaptant son management chaque individu, en évaluant le degré d'autonomie de son équipée et en valorisant les réussites .
EN CONCLUSION
En conclusion, ce livre propose des conseils et des méthodes pour mettre en place un management efficace et reconnu, en adaptant son management chaque collaborateur, en évaluant le degré d'autonomie de son équipée et en valorisant les réussites.
Il est recommandé de s'impliquer personnellement, d' être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, d'apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, et de tendre vers un management total qui repose sur des changements de comportements quotidiens plutôt que sur des réformées de structures.
En somme, ce livre peut être utile pour les responsables d'équipée qui cherchent améliorer leur management et développer l'autonomie de leurs collaborateurs .
TELECHARGER LE PDF : Manager son équipée au quotidien