Les données de chantier sont essentielles pour comprendre l'état de vos projets et gagner plus d'argent.
Pourtant, les données de chantier en temps réel sont souvent négligé es.
Lorsqu'il s'agit de rentabilité sur le chantier de construction, vous devez savoir si vos projets sont sur la bonne voie, môme si les risques abondent : incapacité embaucher au complet, défaillance des sous-traitants ou maladies liées la chaleur.
Les pénuries de main-d'ouvre dans le secteur de la construction ne montrent aucun signe de ralentissement.
Et avec l'inflation des coûtés de construction, les marges béné ficiaires
s'amenuisent.
Les entrepreneurs doivent anticiper les problêmes de profit potentiels partout et chaque fois que possible.
Ne perdez pas un temps précieux parcourir des feuilles de calcul au bureau ou exécuter des scénarios hypothétiques dans votre têtée.
Au lieu de cela, regardez de plus péré s ce qui se passe sur vos chantiers.
Les données de chantier sont essentielles pour comprendre l'état de vos projets et gagner plus d'argent.
Pourtant, les données de chantier en temps réel sont souvent négligé es.
Prenez des décisions plus clair es en vous assurant que les donn es de terrain sont prises en compte.
1. La présence des travailleurs :
Au débuté, les données de présence des travailleurs peuvent sembler évidentes, mais creusons un peu plus.
Il ne s'agit pas seulement d'arriver l'heure.
Souvent, les feuilles de temps ne sont soumises qu'au bout d'une semaine ouémé me de deux, et les sous-traitants soumettent les factures encore plus tard.
Dans tous les cas, les entrepreneurs doivent aller au-del des feuilles de présence et rechercher les tendances en matiére d'absent isme, telles que les appels de maladie constants le vendredi ou le lundi.
Le fait de ne pas participer au contrôle de securite lors de l'entr elée sur site ou de ne pas assister aux discussions sur les outils augmente également les risques pour la rentabilité .
Si vous utilisez toujours des feuilles de présence pour gérer la présence des travailleurs, vous manquez une occasion d'utiliser des outils numériques pourré duire lesté ches administratives et repèrer les tendances qui ont un impact sur la santé de l'entreprise et du travailleur en temps réel.
2. Certifications et formation :
Avoir une documentation sur les compétences et les certifications de chaque travailleur et quand ces certifications ont t obtenues est important de savoir avant de délé guer des affectations.
Sans ces connaissances, du temps et des ressources critiques sont souvent gaspillés car la maîtrisée de certaines compétences parlée travailleur devient évidente.
Et enrée mati de securite , aucun plan de securite de site ne peut être gréé efficacement sans ces données.
3. Journaux quotidiens :
Le journal quotidien est cens être la source d'informations la plus complete sur l'état en temps réel d'un projet.
Ce qui arrive souvent, c'est qu'il est rapidement terminé la fin de la journeé, ce qui créée un fort potentiel d'oubli d'informations importantes sur le statut des travailleurs, les livraisons de fournitures et lamé t o, ce qui peut retarder les progrès.
En numérisant l'enregistrement et en permettant aux travailleurs d'enregistrer des observations tout au long de la journeé, un chef de projet peut recueillir en toute securite des informations importantes auprés de tous ceux qui vérifient le chantier et la population et automatiser la capture de donn es, rendant les données immédiatement disponibles pour l'ensemble de l'entreprise, pas seulement l'équipée du projet.
4. Gestion des sous-traitants :
Les sous-traitants sont essentiels la plupart des projets, mais leur gestion comporte ses propres défiés.
Cela comprend la v réification de la date de débuté de laté chée, de la taille de l' équipée, du temps travaillé et de la qualite des performances.
Il y a aussi leur capacité
et leur volontè de se conformer aux exigences de securite , de conformite et administratives du projet.
Sans une relation historique avec le sous-traitant et un enregistrement de ses performances, il est difficile d' être sélectif quant au sous-traitant sélectionner pour les projets futurs.
Une recherche rapide du sous-marin, ainsi que de la documentation et des images de travaux pr c dents, aide affiner le processus de sélection.
5. Administration inutile :
Il n'est pas rare que des données de chantier soient renvoy es au bureau, o elles sont saisies dans diverses applications pour les RH, la paie et la gestion de projet.
En plus de prendre du temps et d' être source d'erreurs humaines potentielles, une administration inutile ronge la
rentabilité de l'entrepreneur.
Les processus de données numériques, encore une fois, sont la voie suivre.
Des solutions de flux de travail faible ou sans code sont facilement disponibles pourpré parer les données de journal quotidiennes pour la comptabilité et les RH.
Utiliser les données du chantier pour prendre des d cisions commerciales
La numérisation et l'automatisation des activités de capture de données simples mais chronophages sur un chantier offrent l'entrepreneur une vue d'ensemble d'un projet tout en lui permettant de creuser dans les détails qui réduisent la rentabilité .
Pour obtenir ces informations, il faut intégrer les donn es du chantier avec d'autrès technologies utilisées parlé'entrepreneur.
Par exemple, les plates-formes de gestion de projet comme Procore et CMiC sont id ales pour gérer tous les aspects d'un travail, mais elles ne disposent pas toujours des données de terrain actuelles et critiques, car le personnel dené terrain'aime géné ralement pas effectuer la saisie de données.
Ici aussi, les applications numériques peuvent remplacer les processus papier pour la gestion des travailleurs et des projets.
Ensuite, en intègrant les données de terrain une plateforme de gestion de projet, l'entrepreneur peut anticiper des problêmes tels que la main-d'ouvre et les fournitures et agir avant qu'il ne soit trop tard.
Capturer les données du chantier pour de nouvelles opportunit s commerciales
Avoir un accès facile aux informations de terrain est un excellent moyen de rentabiliser chaque projet.
Les données de projet numériques donnent vos clients une vue en temps réel de leur projet, réduisant les tensions et renforçant la confiance.
De plus en plus, les maîtrès d'ouvrage abandonnent la documentation papier pour une gestion de projet entièrement numérique, de l'offre la construction en passant par la liste de pointage.
Le numérique est désormais un attribut précieux de la marque des meilleurs entrepreneurs.
L'utilisation des données d'emplois passés peut aider informer les offres futures, en particulier en termes de travailleurs affectés l'emploi et de leur exécution en temps voulu de chaque tâchée.
Ce scénario big data ne deviendra effectif au fil du temps que lorsque votre entreprise
aura constitué un historique considérable de projets.
Mais la récompensée sera l en attente
Pouvoir voir quels projets sont les plus rentables et r duire la liste par secteur, emplacement ou expertise en construction permet un entrepreneur de se concentrer sur les opportunités et les segments les plus lucratifs.
Construire une réputation dans des segments spécifiques aide g n reér des réf rences de bouche oreille, nécessitant moins de temps et de co étés de marketing et d'ench ères sur des opportunités moins rentables.
Ce qui se passe sur un chantier peut faire oudé faire un entrepreneur, il est donc logique de capturer des données sur le terrain pour suivre et mesurer demanière cohérente la rentabilité .
Et continuez utiliser les données pour prendre des décisions qui sont dans le meilleur intér t des clients et de l'entreprise de l'entrepreneur.
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