la deuxième édition de Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance !
Ce PDF est écrit par des experts en la matière, qui ont
une grande expérience dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de
pilotage pour les entreprises.
Vous y trouverez des informations précieuses sur les
aspects comportementaux du contrôle de gestion, les tableaux de bord et les
Balanced Scorecards, ainsi que sur l'utilisation de la modélisation économique
pour le pilotage.
Comment les auteurs abordent-ils les aspects comportementaux du
contrôle de gestion ?
Les auteurs abordent les aspects comportementaux du
contrôle de gestion dans la première partie de l'ouvrage, où ils discutent de
la définition et de la mesure de la performance.
ils soulignent l'importance de comprendre les
comportements des individus et des groupes dans l'organisation, ainsi que les
facteurs qui influencent ces comportements.
Ils discutent également des différents types de
motivation et de leur impact sur la performance, ainsi que des biais cognitifs
qui peuvent affecter la prise de décision.
Quels sont les avantages et les inconvénients des tableaux de bord
et des Balanced Scorecards ?
les tableaux de bord et les Balanced Scorecards ont
chacun leurs avantages et leurs inconvénients.
Les tableaux de bord sont utiles pour fournir des
informations rapides et synthétiques sur la performance de l'entreprise, mais
ils peuvent être limités dans leur capacité à fournir une vue d'ensemble de la
performance globale.
Les Balanced Scorecards, quant à eux, sont conçus pour
fournir une vue d'ensemble de la performance de l'entreprise en utilisant
plusieurs indicateurs de performance, mais ils peuvent être plus difficiles à
mettre en place et à utiliser.
En outre, les Balanced Scorecards peuvent rendre plus
difficile la mise en place d'incitations fortes, car il est plus difficile de
mettre en place des systèmes de primes lorsque la performance est mesurée par
plusieurs critères que lorsque c'est le résultat financier seul qui compte.
Comment la modélisation économique peut-elle être utilisée pour
améliorer le pilotage de l'entreprise ?
Modélisation économique peut être utilisée pour
améliorer le pilotage de l'entreprise en permettant de simuler l'impact
économique des décisions en tenant compte des processus opérationnels.
Un modèle économique peut être utilisé pour simuler la
traduction en production d'un plan de ventes donné et de calculer la marge
opérationnelle dégagée par ce plan.
Ce modèle peut être réalisé sur tableur et intégrer des
données sur la production (polyvalence des ateliers, gammes de production, etc.) et des
données sur les coûts.
L'intérêt est de pouvoir simuler différents scénarios en
intégrant la dimension économique et de pouvoir organiser une discussion des
différents acteurs autour de ces scénarios.
En utilisant la modélisation
économique, les entreprises peuvent donc prendre des décisions plus éclairées
et mieux comprendre les conséquences économiques de leurs choix.
VOICI LE LIEN DE TELECHARGEMENT PDF : Contrôle Gestion et Pilotage Performance