La deuxième édition de Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance !
Une grande expérience dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de pilotage pour les entreprises.
Vous y trouverez des informations précieuses sur les aspects comportementaux du contrôle de gestion, les tableaux de bord et les Balanced Scorecards , ainsi que sur l'utilisation de la modélisation économique pour le pilotage .
Comment les auteurs abordent-ils les aspects comportementaux du contrôle de gestion ?
Les auteurs abordent les aspects comportementaux du contrôle de gestion dans la première partie de l'ouvrage, où ils discutent de la définition et de la mesure de la performance.
ils soulignent l'importance de comprendre les comportements des individus et des groupes dans l'organisation, ainsi que les facteurs qui influencent ces comportements.
Ils discutent également des différents types de motivation et de leur impact sur la performance, ainsi que des biais cognitifs qui peuvent affecter la prise de décision.
Quels sont les avantages et les inconvénients des tableaux de bord et des Balanced Scorecards ?
les tableaux de bord et les Balanced Scorecards ont chacun leurs avantages et leurs inconvénients.
Les tableaux de bord sont utiles pour fournir des informations rapides et synthétiques sur la performance de l'entreprise, mais ils peuvent être limités dans leur capacité à fournir une vue d'ensemble de la performance globale.
Les Balanced Scorecards, quant à eux, sont conçus pour fournir une vue d'ensemble de la performance de l'entreprise en utilisant plusieurs indicateurs de performance, mais ils peuvent être plus difficiles à mettre en place et à utiliser.
Les Balanced Scorecards peuvent rendre plus difficile la mise en place d'incitations fortes, car il est plus difficile de mettre en place des systèmes de primes lorsque la performance est mesurée par plusieurs critères que lorsque c'est le résultat financier seul qui compte.
Comment la modélisation économique peut-elle être utilisée pour améliorer le pilotage de l'entreprise ?
Modélisation économique peut être utilisée pour améliorer le pilotage de l'entreprise en permettant de simuler l'impact économique des décisions en tenant compte des processus opérationnels.
Un modèle économique peut être utilisé pour simuler la traduction en production d'un plan de ventes donné et de calculer la marge opérationnelle dégagée par ce plan.
Ce modèle peut être réalisé sur tableur et intégrer des données sur la production (polyvalence des ateliers, gammes de production, etc.) et des données sur les coûts.
L'intérêt est de pouvoir simuler différents scénarios en intégrant la dimension économique et de pouvoir organiser une discussion des différents acteurs autour de ces scénarios.
En utilisant la modélisation économique, les entreprises peuvent donc prendre des décisions plus éclairées et mieux comprendre les conséquences économiques de leurs choix.
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