Définition de la gestion de projet ?
est l'application de processus, de méthodes, de compétences, de
connaissances et d'expérience pour atteindre les objectifs spécifiques du
projet selon les critères d'acceptation du projet dans les paramètres convenus.
La gestion de projet a des livrables
finaux qui sont limités à une échelle de
temps et à un budget finis.
Un facteur clé qui distingue la gestion de projet de la
simple « géstion » est qu'elle a ce livrable final et une durée limitée, contrairement à la gestion qui
est un processus continu.
Pour cette raison, un professionnel de projet a
besoin d'un large éventail de compétences; souvent des compétences techniques,
et certainement des compétences en gestion des personnes et une bonne
conscience des affaires.
Qu'est-ce qu'un projet ?
Un projet est une entreprise unique et transitoire,
entreprise pour atteindre des objectifs planifiés, qui peuvent être définis en
termes de produits, de résultats ou d'avantages.
Un projet est généralement
considéré comme un succès s'il atteint les objectifs selon leurs critères
d'acceptation, dans un délai et un budget convenus. Le temps, le coût et la
qualité sont les éléments constitutifs de chaque projet.
Temps : la planification est un ensemble de techniques
utilisées pour développer et présenter des horaires indiquant quand le travail
sera effectué.
Coût : comment les fonds nécessaires sont-ils acquis et
les finances sont-elles gérées ?
Qualité : comment l'adéquation à l'objectif des
livrables et des processus de gestion sera-t-elle assurée ?
Quand utilise-t-on la gestion de projet ?
Les projets sont distincts des activités habituelles et
se produisent lorsqu'une organisation souhaite fournir une solution pour
définir des exigences dans le cadre d'un budget et d'un calendrier convenus.
Les projets nécessitent qu'une équipe de personnes se réunisse temporairement
pour se concentrer sur des objectifs spécifiques du projet. Par conséquent, un
travail d'équipe efficace est essentiel à la réussite des projets.
Les projets nécessitent qu'une équipe de personnes se
réunissent temporairement pour se concentrer sur des objectifs spécifiques du
projet. Par conséquent, un travail d'équipe efficace est essentiel à la
réussite des projets.
La gestion de projet consiste à gérer des lots de travaux
discrets pour atteindre des objectifs spécifiques. La façon dont le travail est
géré dépend d'une grande variété de facteurs.
L'ampleur, l'importance et la complexité du travail sont
des facteurs évidents : déménager un petit bureau et organiser les Jeux
olympiques partagent de nombreux principes de base, mais offrent des défis de
gestion très différents. Les objectifs peuvent être exprimés en termes de :
1) Extrants (tels qu'un nouveau bâtiment du siège
social) .
2) Les résultats (comme le transfert du personnel de
plusieurs emplacements vers le nouveau siège) .
3) Les avantages (tels que la réduction des frais de
déplacement et de gestion des installations) .
4) objectifs stratégiques (tels que doubler le cours de
l'action de l'organisation en trois ans).
Pourquoi utilisons-nous la gestion de projet ?
La gestion de projet vise à produire un produit final
qui apportera des changements au profit de l'organisation à l'origine du
projet. C'est l’initiation, la planification et le contrôle d'une série de
tâches nécessaires pour livrer ce produit final.
Les projets qui nécessitent
une gestion formelle sont ceux qui :
1) Produire quelque chose de nouveau ou modifié,
tangible ou intangible ;
2) Avoir une durée finie : un début et une fin définis ;
3) Sont susceptibles d'être complexes en termes de
travail ou de groupes impliqués .
4) Nécessitent la gestion du changement ;
5) Nécessitent la gestion des risques.
L'investissement dans une gestion de projet efficace
aura un certain nombre d'avantages, tels que :
1) Fournir une plus grande probabilité d'atteindre le
résultat souhaité;
2) Assurer une utilisation efficace et optimale des
ressources ;
3) Répondre aux différents besoins des acteurs du
projet.
Qui utilise la gestion de projet ?
N'importe qui et n'importe qui gère des projets, même
s'ils ne sont pas formellement appelés « chef de projet ».
Avez-vous déjà
organisé un événement ? C'est un projet que vous avez géré avec une équipe de
personnes, et la gestion de projet est une compétence de vie pour tous. Plus
formellement, les projets surgissent dans toutes les industries et entreprises
:
1) Transports et infrastructures
2) Fabrication du produit
3) Bâtiment et construction
4) Finances et Droit
Les composantes essentielles de la gestion de projet
1) Définir la raison pour laquelle un projet est
nécessaire;
2) Capturer les exigences du projet, spécifier la qualité
des livrables, estimer les ressources et les délais ;
3) Préparer une analyse de rentabilisation pour
justifier l'investissement ;
4) Obtenir l'accord et le financement de l'entreprise ;
5) Diriger et motiver l'équipe de réalisation du projet
;
6) Elaborer et mettre en œuvre un plan de gestion pour le
projet ;
7) Gérer les risques, les enjeux et les changements sur
le projet ;
8) Suivre les progrès par rapport au plan ;
9) Gérer le budget du projet;
10) maintenir les communications avec les parties
prenantes et l'organisation du projet ;
11) Gestion des prestataires ;
12) clôturer le projet de manière contrôlée, le cas
échéant.
Nous vous souhaitons un excellent apprentissage.
Vous pouvez également lire :
👋🏻➤➤ : EXCELLENT LIVRE : « Exercices de Béton Armée avec leurs solutions »-PDF
👋🏻➤➤ : Exigences en matière d'assurance des professionnels du bâtiment
👋🏻➤➤ : LIVRE : Dessin technique et lecture de plan en format PDF